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- „Quickcheck“ auf Prozess- und Kommunikationsstörungen, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten ertragsreicher Führungsstrukturen durch den Strategie- und Personal-Entwicklungsprozess
- Coaching von Führungs-kräften und -Teams
- Personalbedarf und Dienstplanmodelle
- Prüfung und Herstellung Arbeitszeitgesetzkonformität
- Optimierung Behandlungsteuerung – von der Einweisung bis zur Entlassung
- Optimierung der Aufgabenverteilung zwischen den Berufsgruppen durch Delegation
- OP-Reorganisation und -Optimierung
- Einweiser-Management
- Optimierung Patiententransporte
- Optimierung des Ärztlichen Schreibdienstes
- Interdisziplinäre zentrale Notfallaufnahme
- Abbildung im KIS
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